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中国石化新闻网讯 为贯彻集团公司《关于推进“人力资源池”建设的指导意见》要求，深入推进三项制度改革，提升整体用工效能，化销华中以提高优化配置效能、解决结构性余缺矛盾为目标，第一时间筹备建立符合公司业务和管理特点的“人力资源池”，印发人力资源池管理办法（试行），赋能员工成长，最大限度盘活用好现有人力资源，拓宽人员“能进能出”方式和渠道，助推人力资源创效最大化。

化销华中把握“一盘棋”思想，对照入池范围，从日常工作表现、履职能力、工作业绩、工作态度等方面综合评判，鼓励寻求更大机遇挑战的员工主动入池，鞭策落聘待岗员工强制入池，努力实现员工与各单位的最佳配置。

针对人力资源池功能分类和池内人员类别，化销华中以需求为导向，开展转岗类、返岗类、储备类和提升类培训，制定差异化、订单式学习方案，促进人员素质、劳动生产率和核心竞争力提升。

化销华中始终坚持机制先行、刚柔并进。一方面对主动寻求挑战的员工原则上保持原岗位基本薪酬待遇，形成保障机制；另一方面对考核结果落后、待岗人员等随入池时间梯次降低薪酬待遇，形成倒逼机制，让人力资源池的运行有章可循。

化销华中始终坚定不移畅通人力资源“大循环”，盘活用工“蓄水池”，努力增强“人找岗”主动性，扩宽“岗找人”渠道，实现公司发展与员工意愿“双向奔赴”，力求人尽其才、岗尽其效。（赵丹阳）

（责任编辑：王海峰 审核：蒋文娟 ）